生産性を経営陣に実証するにはどうすればよいですか？[閉まっている]

私の大学には、実際のクライアントとのソフトウェア開発のためのモジュールがあります。私のチームメンバーの何人かは常にコンピューターラボで働いていますが、これは非常に騒がしい環境であり、多くの中断や注意散漫があります。常に約30人が会話しています。人々は常に「仕事」をすることに加えて、FacebookやYouTubeに行ったり、お互いに冗談を言ったりします。私のチームメンバーの一部は、この環境で毎日3時間働いています。

私は毎週のチーム会議に出席し、オンラインプロジェクト管理システムを広範囲に使用しています。私はすべての電子メールに対処し、ビジー状態のチャットクライアントを持っていますが、メッセージを受け取ります。私は自分の問題を解決するときにオンラインリソースをよく使います。ただし、チームミーティングとペアプログラミングセッション以外は、集中して集中できる静かな環境でほとんどの作業を行い、すべての外部および内部の中断をブロックします。私は自分の仕事に100％集中しています。私は、この方法により、ラボでの生産性が約10倍向上し、多くの仕事をこなせるようになりました。

問題は、私たちの家庭教師や「管理者」が私が研究室で仕事をしているのを見ないということです。したがって、私は彼らに働いているようには見えません。したがって、彼らは私がチームワークをしていないと思います。チームと多くのコミュニケーションをとっているのに、チームワークをしていることを彼らに納得させるにはどうすればいいですか？私が単独で多く働いており、必ずしも研究室ですべての仕事をしているわけではないという理由だけで、私はチームの生産的なメンバーであるということを証明したいと思います。

UPDATE Managementは、問題はチームで60％の時間を費やし、40％の時間だけで仕事をしていることだと言っていました。彼らは、私がチームと一緒に研究室（別名オフィス）で99％の時間を過ごすべきだと言った。

いくつかの答えのいくつかの関連するコメント、いくつかは見逃すかもしれません：

「問題は、私が自分でグーグルで検索するので、チームに何も質問する必要がないということです。そして、何らかの理由で、スーパーバイザーやチームメンバーよりもグーグルを信頼しています。基本的に私は「ウェブ」の仕事をしているので、チームの仕事をしています。

「私は、スーパーバイザーやチームメイトの専門知識よりも、オンラインで見つけた（つまりSE）情報を信頼しています。」

更新2 自宅で真面目な仕事をやめるのをやめました。今は研究室にとどまり、チームで楽しんでいる一方、時々仕事をしています。受け入れられた答えが示すように、これは私が生産的であるということではなく、むしろマネージャーとチームメイトの期待を満たすことです。私と上司がソフトウェア開発の方法について異なる信念を持っている場合、彼らは私を失敗/解雇する力を持っているので、それは重要です。私の意見では、対面のミーティングはオンラインでの会話ほど効果的ではありません。また、騒がしいラボでの作業は、かなりの環境での作業ほど生産的ではありません。私は仕事の最中に、チームメイトがいつでも私を邪魔することはできないと思います。生産的な作業を単独で行うには少なくとも50％の時間、チームと同期するのに50％の時間が必要だと思います。とにかく、

人々が知覚するものは真実よりも重要です。

現実の世界では、知覚は現実です。彼らがあなたの行動のせいであなたを何かと認識している場合、それがあなたの代表であり、その人と議論しようとすることによってこの認識を変えることは非常に困難です。彼らが知覚するものは、現実よりも彼らにとってより重要です。なぜなら、それは彼らにとっての信念体系であり、信念はかなり具体的であり、変更するのが難しいからです。

彼らはあなたが何をしたいのかのアイデアを持っている、幸運な誰かがあなたに言って、説明なしであなたを縁石に蹴ったのではないことを感じてください。それが外部で起こることです、あなたは何らかの不定形の理由で手放すだけです、それはほとんどの人が扱うのが簡単できれいです。

覚えておいて、これはあなたについての信念体系を形成する誰かを含む、これはトリッキーな領域です！

良くも悪くも、あなたはこの人があなたがすべきだと信じていることをしなければなりません！他に効果的なものはありません。それらを間違っていることを証明しようとすることは、あなたにとって不利益な状況です。

多くの場所で、古い学校のマネージャーは「椅子の尻」を見るのが好きです。自分自身を証明したシニアメンバーは、これについてそれほど心配する必要はありませんが、何人かの人々との信頼関係に達するには何年もかかります。これは非常にゆっくりと変化しています。

正直なところ、チームで働いていて、一日中チームとコミュニケーションをとる立場にない場合、チームで働いているわけではありません。あなたはしないで、チームと自分で作業一匹狼とカウボーイものとして認識され、どちらもチームメンバーの個性です。

耳栓の良いセットを入手できます。あなたが音楽を聴くのが好きなら、耳のノイズキャンセリングヘッドフォンの周りの良いクローズバックは良い投資です。個人的には、Model Mキーボードのクリック音だけが聞きたいです！

しかし、騒がしい邪魔な環境で働く方法を学ぶか、専攻を変える必要があります。現実の世界では、キューブが標準であり、ノイズの多い環境が一般的です。

これはあなたのキャリアの初めに特に悪いでしょう、あなたはコピー機の銀行、休憩室、サーバールーム、そして一日中絶対に何も話さない営業とマーケティングの人々の隣に座るでしょう。現実の世界の騒がしい注意散漫な環境で1日8時間から10時間働くことを期待してください。

それはあなたの生産性を証明することではなく、彼らの期待を満たすことです。そしてこの場合、彼らはあなたがあなたのチームメイトと一緒に研究室にいることを期待しています。

生産性を証明する必要がある立場に身を置くと、通常は解雇されます。好むと好まざるとにかかわらず、選択した職業の一部には、会議以外でも、勤務時間中に同僚とやり取りすることが含まれます。ヘッドフォンをいくつか用意して、音楽に気を取られないようにします。

あなたの大学が教えようとしていることは、あなたが課題をどのように理解しているかとはおそらく違うと思います。

中断することなく作業する場合、ほとんどのプログラマーの生産性が向上することは十分に証明された事実です。実際、難しい概念的な問題に集中していて、電話が鳴った場合（それに答えなくても）、集中力を取り戻すのに30分かかることがあります。

また、ほとんどではないにしても、多くのプログラミングショップが、そのレベルの集中​​を可能にする環境を提供していないことはよく知られている事実です。実際、多くは汗の店のようなものです。

彼らがあなたに教えようとしているのが、あなたが仕事で経験する可能性が高い「現実世界」の状況でチームと働く方法であるなら、彼らがしていることは適切です。一方、彼らの目標が生産性を高める方法を教えることである場合、彼らは惨めに失敗します。

プログラミングとライティングを比較することが公平かどうかはわかりませんが、確かにどちらも創造的な思考と集中力を必要とします。多くの偉大な作家は、中断することなく隔離された場所で本を書きます。実際、多くの人は世捨て人または風変わりな存在ですが、非常に貴重な文学を生み出しています。

しかし、伝統的にあなたの研究室のようなおせっかいな状況で働くことを余儀なくされ、記者や戦争記者である作家のクラスがあります。ジャーナリズム学校では、標準的な「ラボ」の1つはタイプライターでいっぱいの部屋でした。そこでは、学生に課題が与えられ、わずか数分の時限条件で記事を作成するように求められました。厳しい締め切りやおせっかいな条件下で制作できない作家は、おそらく最前線の戦争記者であってはなりません。

最後に、最高のソフトウェアの一部はチームではなく個人によって作成されていることを理解してください。彼らは言う、「ラクダは、委員会によって設計された馬です」。

私の推薦は、あなたの教授と一緒に座って、彼が騒々しい研究室を持ち、人々が冗談を言うことによって達成しようとしていることを彼に尋ねることです。典型的な職場環境をシミュレートする場合は、そのための準備をするか、より良い職場環境を持つ雇用主を見つけることに集中する必要があります。それらは存在します。誰もがプライベートオフィスを取得する（または少なくとも以前は使用していた）マイクロソフトを検討してください。

これは本当にコードモンキーファームのように聞こえます。教授たちは、「戦争部屋」環境（別名オープンスペース環境）に適応してほしいと考えています。

大学を卒業する頃には、再び最適な式が異なります。
（おそらく、彼らは何らかの形のリモートワークに落ち着くでしょう、最終的に）

私が入学する頃には、誰もが最高の最高のキュービクルでした。

大学の子供たちが労働力に加わったとしてその後、「業界では、」彼の心を変え、種類開発していたの大学生コンピュータラボのための味ソースコントロールが叫んで行われた「私は今、このファイルを編集してるの！」および同様のふざけた態度。

かつては実際のバージョン管理（つまり、CVS、小さなSVN）は注意をそらすためのFacebookブックも、LANの制限を回避するためのスマートフォンもなかったので、... うまくいきました。

それらの大学生をモデルにした「戦場」。

しかし、これらの部屋はあまりよく老化しませんでした。
今日の「戦争部屋」は、2種類になります。

• 誰もが好きなことをしているノイズファーム（およびマフラー、耳栓、またはヘッドフォンが唯一の方法です）

• ぎこちない静かなパノプティコン、誰も彼の好きなことを何もしていない、誰もがすべてをチェックし、そして誰もが過ぎ去る毎分ますます悲惨に感じる。

ですから、彼らはあなたに仕事の仕方を伝える代わりに、あなたが仕事をどうやって成し遂げるかを観察し、それについて論文を書くべきです。そうすれば「業界」はそれから学ぶことができます。

しかし、再び、私の推測では、あなたはコードモンキーファームにいて、「業界」、「業界」が望んでいる方法のためにコンピューターサイエンティストを構築しています。あなたの（健全な）仕事の習慣。

彼らが要求しているものに対処し、非生産的なチームメンバー（貧しい魂、より焦点の合った環境でおそらくより良いパフォーマンスを発揮します）の重量を引きずり、全体的なコード品質を低下させます：あなたはそのチームワークを証明するためにそのクラスにいます、あなたの教授が福音を伝えている方法で行われても、あまりうまくいきません。

私がお勧めする最初のことは、あなたのチームに参加してもらうことです。あなたが本当に生産的であり、チームに積極的に貢献しているなら、あなたが働いている人々は、適切なタイミングで適切な人々にこれを喜んで言うべきです。彼らはあなたの長所、短所を話し、プロジェクトへの価値の観点からあなたの貢献を測定するのに最適です。これが、私の経験のすべてにおいて、同僚とチームメイトが経営陣（または大学の教授）にお互いの評価と評価を検討のために提供する理由です。これらはあなたを最もよく知っている人です。

より具体的なデータが必要な場合は、電子メールとプロジェクト管理ツールを使用しているため、十分なデータが必要です。うまくいけば、バージョン管理システムも使用する必要があります。プロジェクトに関連する電子メール（およびIMを記録している場合はIM）に応答するのにかかる時間を表示できます。バージョン管理からチェックインとマージを表示し、貢献内容を示す差分を表示できます。完了したタスクを表示できます（PMツールの設定方法、時間の追跡に応じて）。

別の方法は、ラボ環境を管理/運用する人々と議論することです。それが本当に職場環境であると想定されていて、人々が仕事からあなたをそらしているなら、それはその目的を達成していません。これは、人々が生産的な環境を持っていることを保証するために取り組む必要があるものかもしれません。チームには会話があるため、静かなチームスペースは期待できません。しかし、仕事関連の議論専用のスペースを合理的な量で用意することを要求することはあまりないと思います。

最近の編集を考えると、できることはあまりないと思います。

私の仕事では、チーム環境で週に約8〜10時間を費やしています。はい、アクティビティとリソース使用率を調整し、タスクなどを計画する必要があります。しかし、残りの32時間（通常は35時間以上）は、私が単独で課題に取り組んでいます。ただし、電話に応答したり、メッセージを確認したりするために、メール通知をオンにしたり、IMクライアントをオンにしたり、デスクの近くに置いたりするなど、頻繁に利用できます。

チームのコミュニケーションと生産性を最大化するために、多くの企業は「コア時間」の概念を持っています。これらは、チームの全員が休暇をとっていない時間、または他のスケジュール済み/承認済み休暇が利用できると予想される時間です。これは、実際にオフィスにいる人だけでなく、仮想的な存在を持つ人にも等しく当てはまります。私が現在働いている場合、コア時間は1日6時間（金曜日は5時間だと思います）であり、異なるチームはコア時間にわずかな変更を加えます。

経営陣が要求する「99％」は、おそらく少し極端です。ただし、75％の時間に簡単に利用でき、物理的にグループと一緒にいないときにEメール、電話、IMに応答することはまったく問題ではありません。これらが緊急だとは思わない場合でも、あなたの応答の欠如は他の誰かをブロックする可能性があります。

この状況では、すべての外部参照は大きな助けにはならないように思われます。代わりに、私がすることは、あなたが貢献したすべてを示すプロジェクト管理システムから記録を取ることです。システムが一定期間のアクティビティのチャートを作成できる場合は、さらに良くして、それも取ります。

また、毎週の対面ミーティングの議事録に沿って、それらのミーティングに参加して貢献したことを示します。

さらに、チャットが作業に関連しているチャットクライアントからのチャットログは、物理的にラボにいなくても、チームの質問に答えていることを示します。

チームの残りのメンバーがあなたの努力を認識している場合、それらの1つを一緒に連れて行くことができるかどうかを尋ねます（ただし最初に尋ねてください）と。

あなたがチームに貢献していること、およびチームがその貢献を認識していることを示すことができない場合、すべての外部参照は役に立ちません。

ボーズノイズキャンセルヘッドフォン（現金がある場合）。これらを使用します。彼らはすべてを取り除きませんが、彼らは助けます。コードを書くときに、パンドラとクラシック音楽でそれらを使用しました（楽器以外の音楽に近づかないと、一緒に歌う傾向があり、あなたの心の邪魔になります）。

これにより、ラボに座って気を散らすことができます。

また、ジャロッド・ロバーソンの「認識」投稿も注目されました。ラボであなたに会いたい場合は、ラボにいる必要があります。上司/インストラクターが間違っていても問題ありません。彼らはまだ上司です。この場合、知覚は現実よりも重要です。もちろん、独自の方法で選択することもできますが、決定の結果に対して責任を負う必要があります。道徳的な勝利はありません。

私が卒業したとき、学生からのうるさい気晴らしは別として、以前はさまざまなバッチに対してオンラインテストが行​​われていましたが、ラボのマシンを入手するためにさらに2時間待たなければなりませんでした。しかし、気を散らされた環境で作業するためのトレーニングは、最終的にライブ環境で作業を開始したときに成果を上げました。

Jarrod Robersonが指摘したように、実際の環境では、開発環境を取り巻くマーケティング担当者や営業担当者がいる可能性があります。運がよければ、他の開発チームに電話会議を行うことは、1日中通じる大きな気晴らしになる可能性があります。

そうは言っても、あなたが簡単に適応できる現実の世界に向けて準備することは間違いないので、上司の言葉を積極的に取り入れることをお勧めします。

幸運を。

これは職場の一般的な問題です。それは賢明でも生産的でもありませんが、特定の管理タイプでは欲求を満たしています。

まず最初に、ラボで時間を費やさないと成績が落ちない場合は、ラボで時間を費やします。これは、状況の権利と不利益のために戦う時ではなく、ただそれを吸い上げて、成績を得て、そこから地獄を抜け出すだけです。

職場では、それは問題の兆候である可能性がありますが、時には、他の全員が自分の体重を引いていることを全員に感じてもらいたいだけの上級管理職である場合もあります。長時間勤務する注目度の高いチームがある組織では、経営陣が利益が落ちたときなどに他のチームの時間管理を改善するように求めることが一般的です。繰り返しますが、それが短期間のものである場合、または先に進む場合、それを単に吸い上げることが一般的に最善ですが、本当の中間点はありません。

私はでしょうポイントを実証するデータを使用し、生産性の違いを示しています。私はラボ/オフィスに滞在し、すべての気晴らし（プロジェクトに関連しない）に注釈を付け、その期間と日時、およびプロジェクトに関連する活動（期間と日時）とその日に生成された出力（クラスの数、メソッドの数、コードの行および/または関数ポイント）。次に、「孤独な狼」を実行し、同じデータを記録します。
次に、上司/教師に結果の比較を表示し、上司と一緒にデータを分析して、彼に論理的な結論を導きます。