テスター（品質保証）人はスクラムチームで何をすべきですか？

統合されたテストサポートと独立したQAスタッフを持たないスクラム環境から、テスター（QA担当者）はどのようにスクラムチームと最適に統合されますか？彼らは何をすべきでしょうか？

参考のために、いくつかのテスト関数は次のとおりです。

• 設計会議に参加する必要があります。
• 彼らはスタンドアップに参加する必要があります。
• 構築中のソフトウェアのテスト容易性に関するフィードバックを提供する必要があります。
• 開発中の内容を分析して、それをテストするための包括的な計画を立てる必要があります。
• 自動テストを作成する必要があります。
• 探索的テストを行う必要があります。
• 夜間のテスト実行を監視する必要があります。
• 開発者のテストのメンターとして機能する必要があります。
• 彼らは質の高い大使であり、顧客の支持者でなければなりません。

このテーマに関する非常に良い本は、リサ・クリスピンとジャネット・グレゴリーによるアジャイル・テスト：テスターとアジャイル・チームのための実践ガイドです。強くお勧めします。

それらがコード内にある場合は、タスクが完了する前に標準のコードレビューを行ってもらいます。レビューには、機能のレビューとコードガイドラインレビューが含まれます（開発者として、またはコードで十分な経験がある場合）。

基本的に、誰かが「完了」を報告すると、QAの仕事になります。実際には、このクイックQAアプローチを統合することは非常に良い考えです。維持できる場合は、問題をキャッチするのは、後ではなく早めに行うのが常に最善です。サイクル。

スクラムマスター

チームには機能を超えたスキルを持つ人が必要だからです。

スクラムは、チームがスプリントの目標/成果物を提供する能力の障害を取り除く責任があるスクラムマスターによって促進されます。スクラムマスターはチームリーダーではありませんが、チームと気を散らす影響の間のバッファーとして機能します。スクラムマスターは、スクラムプロセスが意図したとおりに使用されるようにします。スクラムマスターは、スクラムのルールの執行者であり、多くの場合、重要な会議の議長を務め、チームに改善を求めます。この役割は、これらの二重の視点を強化する召使リーダーとも呼ばれています。スクラムマスターは、プロジェクトマネージャーとは異なり、プロジェクトマネージャーには、スクラムマスターの役割とは無関係の人的管理責任がある場合があります。スクラムマスターの役割は、そのような追加の人の責任を除外します...