マネージャーXモチベーション

プログラマーとして、あなたのマネージャーが主にあなたのモチベーションを下げることは何だと思いますか？

私のマネージャーは、Webコンテンツのブロックを要求しています（今週はmsdnコンテンツとMicrosoftドメインサイトでした）。そして、それは中小企業ではありません。そのような恐竜がもう存在しないはずの巨大企業です。

あなたは新しい仕事を見つける必要があります。

そのような厳しい結論の根拠は何ですか？私はあなたがあなたの作業環境から必要とするいくつかのことを考えています：

1. それはあなたの仕事をさせることができます。
2. それはあなたが専門的に成長することを可能にします。
3. 賢い人たちであなた自身を囲んでください-誰が去るか、すでに去ったかもしれません。

いいえ、それは中小企業ではありません。そのような恐竜がもう存在しないはずの巨大企業です。

この発言は私を困惑させます。マネージャーとの私の経験は正反対です。大企業だけが管理ミスを許すことができます。

私の企業は本当に小さく、上司は実際にはプログラマーです。まともなプログラマーでも、カウボーイです。だからこそ、私は多くの混乱を片付ける必要があります。多くの場合、そもそもそこにいる必要はありませんでした。

すべての中で最も刺激的なこと（そして、私は現在の会社ではこの問題を抱えていません）は、任意の期限に間に合うように無給で残業し、プロジェクトが成功したことに対して彼が経済的に報われることを期待していますが、私ではありません。あなたが大きなボーナスを手に入れることができるように私が私の個人的な時間をあきらめなければならない理由をもう一度思い出させてください。

努力の評価と報酬の欠如...

これは、ソフトウェア開発（および一般的な給与知識の仕事）の一般的な問題ですが、私の現在の役割で特に顕著です-私が取り組んでいる製品は、会社の月額7桁の大規模な現金牛です。

高額なパッケージ（オプションで実装した機能が多数の追加ライセンスを販売する年によく見られる）がもたらす巨大なパッケージ、オプション、およびビッグファットボーナスについて考えると、非常にやる気があります。 、または私が費やした労力はわずかです。オフィススペースのピーターギボンズの燃え尽きて、やる気がなく、「解雇されないように十分に一生懸命に働いている」という考え方に身を置く傾向があります。

pr0nまたは時間を節約するサイト（Facebook、MySpaceなど）をブロックすることは理解できますが、これらのような専門的なリソースはブロックしません。

マネージャーとの1対1の会議を予約し、MSDN、Microsoft、*。se.comなどへのアクセスが必要なケースについて説明し、その対応を確認することを強くお勧めします。1対1の会議（つまり、プライベート会議室）で「生産性を上げることを禁止しました」と表示された場合は、次のことができます。

1. 彼らがどのように生産性を測定しているのかを質問してください-バグ数、書かれたLOC、またはモニターでMSDNが開いていることを彼らが発見した回数。
2. これらのリソースをブロックすると、参照資料などがないため、生産性が低下することを指摘してください。
3. また、このような動きはあなたやチームの士気をかなり傷つけ、決定を覆す必要があることも指摘してください。

あなたが何をするにせよ、最初に物事をうまくやろうとせずにやめたり、就職活動をしたりしないでください。会社/マネージャーを「恐竜」と表現すると、最初に取り組むべき偏見や、最新のソフトウェア開発技術の管理についての穏やかな教育があるかもしれないと私たちに伝えています。

これらの2つは、私の上位1つに対応します。

• 私の仕事を厄介なヒドラに変えてください。ここで私が行うことは何でも、3つの新しいタスクができるだけ早く表示されます。これを十分に繰り返すと、突然私がやることリストに101の項目があり、それらのいくつかは決して行われないことがわかっています。何かを成し遂げることの欠如は、ここではむしろ迷惑です。これがヒドラと呼ばれるのは、これが神話上の獣だったからです。

• 私がやろうとしているように、常に私の仕事を再編成しています。したがって、3日かかるものは1日で始まり、それは「すべてをドロップして、これを今すぐ実行してください！」です。私はもっ​​と悪いことを見てきましたが。「すべてをホールドしてください、これで何百万ドルになります！」になる前に何かに入るのに20分しかかからないと想像してください。または「ブーヤ、これは数十億になる！」何が行われるかなどの基本的な作業でさえ、実際には洗い流されていないため、何も行われていません。

この問題についていくつか質問があります。

• 管理に懸念をもたらしましたか？
• ある人が他の人が結果を支払わなければならない場所で特権を乱用していますか？

最近のギャラップ世論調査によると、質問は「フォロワーがリーダーシップに何を求めているか」と尋ねられました。彼らは4つの共通のテーマを見つけました：

1. 信頼
2. 思いやり
3. 安定
4. 望む

これらのどれにもエンパワーメントが含まれていないことは興味深いです。自己決定理論は、内発的動機を育むための3つの主要な要素があると主張し、1つは自律性です。管理スタイルに関するMcGregorのXY理論と同様に、従業員に権限を与えることは、生産的で創造的なソリューションの鍵となります。リーダーシップに信頼が存在する場合（両方の方法）、エンパワーメントは自然に流れます。

私はある程度、「あなたのマネージャーが主にあなたのモチベーションを低下させることを行うこと」は、あなたが個人的にモチベーションを上げているものに依存します：p

ダニエルピンクのモチベーションへの取り組みに同意すると、次の3つの主要なニーズによって推進されます。

• 自治
• 習得
• 目的

...そして、私はそれとは逆の振る舞いを奨励または実証することにより、経営陣があなたの動機を殺すことができると私は言います：

• 自律性を奪う、例えばあなたが 自分の仕事をするのに最善の方法を決定できると信じていない
• 平凡を奨励する
• あなたの仕事の意味を取り除く。たとえば、目標を追跡したり、自分にとって意味のない価値観を示したりすることによって

結局のところ、私にとって、「管理」がなぜ私を動機づけなかったのかを本当に理解する前に、自分が何であるかを明確にする必要がありました。

マネージャーに話をするとき、マネージャーとして会社の状況について否定的にならないように直接直接頼む必要がありました。うまくいっていません。

人々はバグなどに関するすべての苦情を私に寄せる傾向があり、何かがうまくいくと彼らはちょうどその日のうちに行くので、私は彼にもっと肯定的なフィードバックを提供するように頼みました。