インタビュー中に一般的で非技術的な質問をされたのはなぜですか？[閉まっている]

先週Amazonで最初の電話インタビューを受けたところ、彼らはそのインタビューの間に基本的な技術的な質問をいくつかしました。

今日、私は2回目の電話インタビューを行い、別の技術面接を期待して準備をしましたが、まったく技術面ではありませんでした。

自己紹介した後、彼は次のような質問をしました。

1. なぜプログラミングをするのが好きですか？
2. プログラミングで好きではないものは何ですか？
3. 新しい仕事に何を期待していますか？
4. 最後に取り組んだプロジェクトで、クライアントの要件に合わせてプロジェクトが実装されたことをどのように確認しましたか？
5. 開発中にデザインが悪いと感じたプロジェクトはありましたか？もしそうなら、問題を修正するために何をしましたか？
6. エンジニアとして、どのように新しい技術に遅れずについていくのですか？

さらに、私が最近取り組んだプロジェクトについて彼に説明したとき、彼はなぜ特定の設計決定を下すことにしたのか、それが私の決定であるかどうかを尋ねました。

彼がなぜ私にこの種の質問をしたのかと思っていました。英語は私の母国語ではないので、その理由の1つは私の言語の知識をテストすることだったと思います。

そして、私が彼に与えた答えのほとんどは非常に短く、彼がもっと期待しているように感じたので、私は言うべきことを考え出そうとして、結局はたたきました。全体的に言って、彼に私のポイントを明確に伝えることができなかったため、インタビューは本当に悪くなったと思います。

なぜこの種の質問をされたのか、そしてインタビュアーはどのような答えを期待しているのか？

自由回答形式の質問です。彼らはあなたがあなたの練習についてあなたの意見をどれほど簡単に説明できるかを見るように作られています。これらの質問の主な目的は、英語のスキルをテストするのではなく、会話スキルをテストすることです（コミュニケーションスキルをこの方法でテストできる場合でも）。プロジェクト？）あなたがしていることについて、そしてあなたがあなたの練習に投資していると感じたら。

彼らはまた、あなたが距離を取ることができるかどうかを確認し、あなたの練習で自分を判断し、あなたの弱点を知っていることを求められます。（プログラミングについて好きではないですか？）

BS検出の質問と見なすことができる質問もあります（最新のプロジェクトについての詳細は？）。それは、誰かがチームで最後に望んでいるのは嘘をついている人だからです。そのため、自分がやったふりの詳細を把握する必要があります。

それから、有能なプログラマーとしてのあなたの進化についての質問もあります（どのようにして新しい技術に追いついていますか？）、そして常に頼まれることなく常に進化する能力。

全体として、これらの質問は一般的につながりを持ち、あなたが会社とその文化に適しているかどうかを確認するように求められます。それは完全に主観的です。目標は、コミュニケーションが簡単で、アイデアを簡単に共有できるかどうかを確認することです。その接続が発生しなかったために悪いことをしたと感じたら、次の会社に引き継ぐほうが良いかもしれません。

これらは、正解でも不正解でもないソフトな質問ですが、あなたの考え方、どのような性格を持っているか、そしてあなたの性格が彼らの文化に合うかどうかを決定することを目的としています。これは、英語を母国語としない人だけでなく、異なる文化の出身者、特にアジアの文化で苦労することがあるものです。

アジア文化の人々にこの種の質問をするときに私が見る最大の問題は、内省的かつ前向きな方法で個人的な過ちを認めることに大きな問題があるということです。多くの西洋人は、人の過ちを認める能力を見て、見事な品質として自分自身を改善する方法を提案します（これは、キリスト教と、人の過ちを神に認めるという宗教的必要性の影響を受けますか？）。私が携わったアジア文化のほとんどの人々は、この種の内省的な入場を弱さの異常な兆候とみなし、私もその視点を尊重することができます。すべての西洋人がこれを理解しているわけではありません。

私が見る別の問題は、上司にノーと言うことができないことです。これは、自尊心があり、創造的であることを、従順である、寛大である、敬意を払うことよりも重要だと考える方法など、高く評価されている西洋の価値観のもう1つの文化的な違いです。

これらの文化的障壁は、それぞれの側が異なる視点や文化的に浸透した価値の強みと弱みを尊重し、より深く理解することによって橋渡しすることができます。

編集：私の答えはいくつかの論争を引き起こしたようですので、いくつかのポイントを明確にします。これらは、私が知っている科学的証拠や研究に基づいていません。私の答えは、私が大学で受けたアジアの研究、哲学、世界史のコース、そして世界中の多くの文化の人々とのいくつかの緊密な友情に基づいた完全に私の意見です。

さらに、人種の違いではなく、単に文化の違いを議論していることを明確にしたいと思います。私の意見では、お互いの背景を意識すればするほど、私たちとは異なるものを無意識のうちに判断することは少なくなります。ある文化が他の文化よりも優れていると言っているわけではありません。文化の違いを認めることが実際に差別であると信じているなら、私はあなたの意見を理解し、尊重しますが、私は謙虚に反対します。

なぜ彼らは質問のこれらの種類を尋ね、私は私が行うすべてのインタビューでの質問のこれらの種類を尋ねます。誰かを雇うとき、私は彼らが異なる状況をどのように処理するか、問題を解決しようとするときの思考プロセス、ストレス/ネガティブな状況をどのように処理するかなどを知りたいです。

特定のプログラミング言語を知っている人は、採用決定のほんの一部です。将来の従業員が賢明な決定を下し、彼らの行動に責任を負うことなどを知ることはより重要です。

どんな答えが期待されるかについて...正直なもの。誰かが詳細に応答し、さまざまな状況で彼らの役割（ポジティブとネガティブの両方）を認めてくれることを喜んでいます。さらに、「プログラミングについて好きですか」などの質問は、特にプログラミングについて何よりも候補者の性格についてより多くを明らかにするのに役立ちます。

あなたはネイティブスピーカーではないので、彼らはあなたに質問をしていませんでした。このような質問はインタビューの典型的なものです。技術的な質問は、あなたのスキルと、チームまたは会社にもたらすことができる技術的背景について学ぶために求められます。ただし、企業は、文化にふさわしく、主な役割以外の方法で貢献できる人や、組織内で新しいポジションに成長できる人を雇いたいと考えています。

プログラミングについて好きなものと嫌いなものに関する質問は、あなたの仕事の倫理と、将来の開発の義務を学び、適応する能力を示している可能性があります。彼らはあなたがやろうとしている仕事にあなたがどれほど情熱を持っているかを見たいと思っています。組織の行動では、責任を果たすことに満足している従業員は生産性が高く、チームのパフォーマンスに貢献する傾向があることはよく知られています。

仕事に期待することを尋ねることは、面接官にあなたがその職を望む理由についての洞察を与えます。彼らはあなたが給料のために40-50時間/週の仕事を探しているかどうか、またはあなたがあなたの分野に情熱を持っているかどうかを知りたいです。彼らは、個人的および専門的な開発と成長の観点から、あなたがあなたの会社に求めているものを知りたいと思っています。繰り返しになりますが、チームと組織の文化的適合に戻ります。企業は、デスクを満たすスタッフを探しているだけでなく、組織の知識と能力に貢献しています。これを行うために、彼らはあなたが幸せで、生産的で、貢献する労働者になると期待しているものを知る必要があります。

過去のプロジェクトに関する質問は、意思決定、リーダーシップ、および個人的なやり取りについて学習することを目的としています。これは部分的に技術的なものであり、適切な技術的決定を下したり、間違いから学ぶ能力に関する懸念に対処します。また、他の人と協力し、自分の欠点を認識し、間違いから学ぶ能力を特定します。

これらの質問はすべて、あなた自身やあなたの希望や目標について他の人とコミュニケーションをとる能力もカバーしています。ソフトウェアエンジニアリングは、ソフトウェアシステムの設計と構築と同じくらいコミュニケーションに関するものです。したがって、これらの主観的な自由回答形式の質問では、インタビュアーに自分自身を明確に考えて説明できることが重要です。

インタビュアーの観点からは、正直で完全な回答を提供する必要があります。細かいところまでこだわらないでください。インタビュアーは、必要に応じて詳細を尋ねます。ただし、さまざまな状況にどのように考え、行動し、対応するかについてのアイデアを彼らに与えるのに十分な議論をしてください。それが彼らが知りたいことです。

私は例が好きなので、いくつか見てみましょう。どの人を雇いたいと思いますか？

なぜプログラミングをするのが好きですか？

• 問題解決が好きで、コンピューターが好きだから、プログラミングが好きです。
• それが私の仕事だからプログラムします。

プログラミングで好きではないものは何ですか？

• プログラミングだけは嫌いです。チームで働くことを好みます。
• コメントを書いたり、単体テストをしたり、VCSを使用したりするのは嫌いです。

新しい仕事に何を期待していますか？

• 私は新しい仕事に挑戦し、学び、成功を収めることを期待しています。
• 給与の増加が見込まれます。

ここでの他の回答は、これらの質問がインタビューでしばしば尋ねられる理由をカバーしています。これにより、応答のスペクトルのより具体的なアイデアが得られることを願っています。

うわー、ここでの答えは素晴らしいです！私はすべて自分自身を提供するように準備されていましたが、マークは非常に完全にヒットしました。追加するものは1つまたは2つしかありません！

まず、チームの管理に関する基本的な前提-開発者の給与は安くはありません。そして、新しい人をチームに合わせるための学習曲線は重要です。チーム/会社に溶け込む方法を学んでいる人の費用だけでなく、人をスピードアップさせるためのチームの時間です。チームは互いに助け合う必要があるため、新しい人が参加するときは、全員が少しばかりチップを入れて新しい人を助け、最初の数回のコミュニケーションの試みが明確になるように少し余分な時間を費やす必要があります。これは全体的な生産性の低下を意味します-価値のある取引ですが、安価な取引ではありません。

だから...マネージャーは知る必要があります：

1-新しい人の調整期間は最小限になります -人が問題を提起する方法、問題を見つけたときに人が行うこと、人が聞いたことを解釈する方法はすべて、その人がチーム環境でどのように働くかを示す良い指標です。注：ここには完璧なものはありません。チームの化学的性質によっては、長い調整期間が完全に価値がある場合もあります。

2-新しい男はどれくらいの期間滞在しますか-だから、もしあなたが新しい男を愛していたら-彼が一年で会社を辞めたら、彼を雇うことでお金を失った。奇跡の労働者でさえ、新しい男からかろうじて生産的な時間は約3か月かかり、それからほとんど生産的な時間はさらに3時間かかると考えてください。約6か月後に新しい男が立ち上がります。1年の終わりまでに、彼の生産性は非生産性とチームドレインの初期の期間を償却し始めています。新しい男がその頃に辞任を提出すると、通常、あなたは純損失を被ります。チームはやけどを負い、あなたは全体として期待した効率を新しい雇用から得られず、彼にふさわしいかなりの資本を投資しました。上記の最初の2つの質問は私が「彼は留まる」と呼ぶものです質問-その人が根本的に異なる企業文化を望んでいる場合、その後、説得力のある量は彼を維持しません。注：これは、新しい大学卒業生と診断することはほとんど不可能です。10回のうち9回は、彼らが何を望んでいるかを実際に伝えるのに十分な経験がありません。結局、彼らはサイキックではありません！

技術的な問題をコーディングしたり解決したりすることは、あなたが会社でやろうとしていることの基本的な基礎に過ぎないからです。インタビュアーは、コミュニケーション、動機付け、および行動をテストしていました。

あなたの場合のインタビュアーは興味があるようです：

• この人はチームメイトと効果的に通信してチームとして働くことができますか？
• この人はIT業界に純粋に興味があり、彼がしていることを本当に愛していますか。
• この人は一緒に仕事をするのが楽しいでしょうか？

言語スキルは基準ではありません。

ただし、プロジェクトと関心事項の説明に問題がある場合は、複雑な議論やホワイトボードセッション（騒々しい会議ブ​​リッジ）をフォローしたり、チームメイトやマネージャーに設計とソリューションを提示したりする能力について疑問があります。

技術的なスキルは、あなたがあることを通過する必要があるバー有能な本物の意欲を高めると組み合わせて、良いコミュニケーション、本当にあなたが作るものがある卓越した長期的に、それは私たちが最も気にするものです。

免責事項：私はAmazonのポリシーについて一切話しません。上記の声明は純粋に私の個人的な意見です。

このような質問では、インタビュアーは単に問題解決とコミュニケーションスキルの観点から（技術者だけでなく）枠を超えて考えさせようとしているだけだと思います。また、雇用主は大学や大学で学んだ技術的なスキルだけでなく、対人関係のスキルや異なる現実のシナリオへのアプローチにも関心があることを知っておくことが重要です。要約すると、誰かが会社や会社の仕事に応募する前に、会社についてのバックグラウンドを読んで、スキルだけでなく面接プロセスであなたが期待する最もありそうなスキルも見つけてください。あなたの仕事の役割のために。

ここにいる他の人たちと同じように、私はインタビューをするときにいつもこのような質問をします。

私はインタビューから収集するためにしようと三つのことがあります：
1 -パッション（愛は問題を解決し、結果を得る）
別の観客にさまざまなレベルで問題と解決策を理解し、説明して、2-能力
3 -パーソナリティ（残りの部分とにフィットする機能チームの）

私はまた、これらのトピックにアプローチして、リラックスした会話をするようにします。チームや会社に落ち着いた後、その人が本当にどんな人になるか知りたいです。

特定の技術と構文に関する知識は、それらの技術が数年ごとに変化する世界で最も重要な要素ではありません。電話で技術的な質問を事前にフィルタリングして、あなたが正当な候補者であることを確認したようです。長い目で見れば、適切な決定を下す人がいることは、プログラミング言語の構文を知っている人よりもはるかに重要です。