はるかに経験の浅い人を会社が望んでいるときに、自分の代替品を見つけるにはどうすればよいですか [閉まっている]

私は自分の会社に、自分自身を段階的に廃止したいが、代わりを採用するのを助けるためにどこにでも応募する前に、2、3か月の間頑張ると言いました。私がこれを申し出たのは、私が唯一のWeb開発者であり、彼らを無力にしたくないからです。

問題は、高い給料を支払わないようにするために、非常に資格のない人を雇いたいということです。

私の知る限り、それは彼らの会社であり、彼らは彼らが望むようにそれを実行することができます。しかし、私が行く前に誰かを見つけて訓練するのを手伝うことになると、私は何をすべきかわからない立場にいます。

少し見通しを与えるために、MVCフレームワークを使用して中規模のeコマースシステムを構築しました。それだけではありませんが、私はそのままにします。彼らが私にレビューを求めている候補者は、プログラマーとして働いたことがない人で、WYSIWYGプログラムを使用して本当にくだらない静的なWebサイトをいくつか作成し、自分自身をWebデザイナーと呼んでいます。

私はこれらの人々が成功するチャンスがないことを知っています。私はそれを会社に説明しようとしましたが、彼らはそれを聞きたくありません。彼らは、これらの人々の1人が私のレベルで約1年で訓練を受け、稼働できると考えています。現実には、彼らがこの道を行くなら、彼らのサイトは一年も続くとは思わない。

多分彼らは私が自分を良く見せようとしているだけだと思う​​し、新しい候補者は何らかの理由で悪く見えますが、それはまったくそうではありません。私は努力したことを有能な手に残したいと思います。

ここで行うべき倫理的かつ専門的なことは何ですか？これらの候補者は実際にまともな候補者を見つけるまで、私が去る時まで、彼らに良いとは言わないでください。それとも、彼らが自分自身を破壊することを受け入れ、候補者の中から最善のものを選び、行く前に私にできることを彼/彼女に教えるために私ができる限り最善を尽くしますか？

私は本当にここで正しいことをしたいので、良い条件で去ることができます。そして、1年後に彼らが失敗した場合、私はきれいな良心を持つことができます。

あなたがすることは次のとおりです。

• 彼らがあなたに送っている候補者はすべて無資格であることを彼らに知らせてください
• 最低限の資格を与える
• これらの資格を満たしていない人を拒否します。

彼らがあなたの資格を満たす人の履歴書の提供を拒否した場合、あなたはあなたの役割を果たしました。

倫理に関して、あなたはあなた自身を置き換える責任を負いません。それが雇用管理者の仕事です。倫理にとどまらず優しさを求めたい場合は、援助を申し出ることは素晴らしいことですが、仕事に本当に必要なことをしっかりと守ってください。

最後に、会社を辞める期限を設定します。この仕事で苦労しないでください。資格のない候補者が送られてくる可能性がありますので、あなたはその可能性はありません（そうはいかないでしょうが）。しかし、その期限を設定したら、期待が理解されるように彼らに知らせてください。

あなたはおそらく彼らの心を変えることはできません

私はほぼ同じ状況を経験しました：私は50人かそこらの従業員を持つ会社に非プログラマーとして雇われました。 。

出発する準備ができたとき、次の3つの理由から移行を支援したいと考えました。

• いじくり回して学ぶ機会が与えられたことに感謝した
• 私は自分のシステムが好きで、それを良い手に委ねたいと思っていました。
• 私は別の開発者に私の注意深いコーディングとドキュメントを見て感謝したいと思いました。
• 正直なところ、彼らが私が構築したものを大切にしていることを示すと感じました。それは私を気分よくさせるでしょう。

そこで、私はプログラマーの雇用と訓練を支援することを申し出ました。あなたと同じように、私の会社は私が中断したところを取り戻すために必要なスキルとトレーニングを過小評価しており、実際の開発者の給与を支払いたくありませんでした。彼らは基本的に私の資格リストを無視しました。惨めに失敗し、他の候補者を獲得できなかった人に、実際の技術面接を1回だけ行いました。

結果

最後に、彼らは私に数日を費やして、すでに会社で働いていてHTMLを学習している人を「訓練」してもらいました。彼はいくつかの約束を示したが、彼には長い道のりがあることを知っていた。

あなたが望んでいるように、私はきれいな良心を残しました。私は彼らが続けられるように最善を尽くしたことを知っていました。彼らが私の仕事をほとんど考えていなかったので、経験の浅い人がそれを引き継ぐことができると思っていたことに失望しましたが、私はシステムをどのように説明しようとしたかはわかりませんが、それは真実ではないことを知っていました。

私が辞めた後、私は彼らのシステム管理者（良い人）も去ったと聞きました、そして彼らの技術的能力をひどく過小評価したために、会社は私のために引き継いだ貧しい人にもその仕事の負担を押し付けました。そして予想通り、彼もまもなく環境に優しい畑に出発しました。

数ヶ月前、私は技術者ではない従業員から「アプリケーションを実行しているサーバーとそのパスワードを覚えていますか？」などの質問をするメールを受け取りました。どうすれば対応できるかわかりませんでした。

最善を尽くして先に進む

彼らが既にしていないのであれば、人々に品質を大切にすることはできません。できることは、良い情報を提供することだけです。必要な人の種類と、資格を得るために支払う必要があるものを伝えます。プログラマーが仕事を探しているサイトでヒントを与えてください。候補者の正直な評価を与える。

何よりも、期限を設定してそれを維持します。助けて、そして行ってください。

面接している場合は、仕事をする資格のない人を拒否し続けてください。あなたがこれらの人々を訓練しようとしている人を残している場合は？JUstは、却下された候補者が不適格であると考える理由を文書化し、明確な意識を持って出発します。あなたは彼らに彼らが間違っていることを理解させるために最善を尽くしました、彼らがあなたのアドバイスに耳を傾けないなら、あなたは彼らに忠誠心を後で負わないのです。

それらを拒否することは、会社を保護するだけでなく、将来的にあなたの評判を保護します。この役割imoの主な要件は次のとおりです。

1. HRが何を探すべきかについて何らかの考えを持つための要件のリストを提供する
2. 適切に選別する
3. 必要なトレーニングと特定の出発の両方について、スケジュールを明確にする

仕事の中心がバックエンド開発である場合、Webプログラミングを学ぶことができるため、CS学位が最低限必要になるかもしれませんが、基本的なプログラミングの理解は仕事で習得するのが困難です。

これを読んでからの私の意見（意見のみ）：異なる考え方。

同様の状況でいくつかの「リバースエンジニアリング」を行うことにより、開発者が交換可能であると信じている場所で作業していると仮定することができます。そのプリズムの下で作品を見ると、能力/スキルではなく、システムの内部の知識だけに基づいて「より多く」支払われます（「のみ」に重点を置いて）。この考え方では、他の（できれば安価な）開発者は、アプリケーションがどのように機能するかを学ぶのに十分な時間を与えられた場合にのみ、それを行います。

あなたの質問に基づいて、そのような認識をIT運用にあまり関与していない人に変えることは困難です。あなたの良心は明確でなければなりません、あなたは何もできません

それは、あなたの質問を読んで、それを以前の経験と関連づけることから私が考えたことです。

両方の観光- 1）彼らは実際にまともなものを見つけるまで、これらの候補は良いではないと彼らに言っておく、あなたがいることを、彼らはこのルートを行けば、そのサイトは年続くとは思わない し、 2）1が誰であるか、それらを言っておきますこれまでにレビューしたものの中から選択します。

私が知る限り、これはあなたが良い条件で去り、失敗した場合にきれいな良心を持ちたい場合、最も安全な方法です。

• 数年前、私はおそらく候補者を拒否することをお勧めします。なぜなら、それは当時私にとって正しいと感じていたからです。実際、それはまだ正しいと感じていますが、それ以来、私は両側にいて、私が感じるのはストーリー全体ではないことを学びました。
   
  私が最初に学んだことは、あなたが現在「誰が最も悪い」のかを彼らに知らせなければ、これは非常に悪い印象を与えるでしょう。2つ目は、損傷を過大評価する可能性が（わずかではありますがゼロではない）あり、劣った交換でも物事を処理できることです。

気にしないでください。

会社は明らかにバカによって運営されており、退職する方が良いでしょう。この質問は馬鹿げたものであり、会社のプログラミングスキルを理解または評価することなく、何らかの形であなたが評価されているという素朴な感覚を示しています。

まず、アヒルが一列に並んでいることを確認し、そこから飛び出します。

私の意見を限定するために、私は契約をあちこち移動しました。マイクロソフトやその他の場所に到着すると、世界は美しい場所でした。最終的には、ソフトウェア企業は働きがいのあるものの、給与の面でもそれらに少し上限があることに気づきました。

あなたが労働者であることを卒業すると、現実の世界が開かれ、あなたは本当に自由になります。ビジネスには浮き沈みがあるので、十分に節約してください。

多くのすばらしい回答がすでに投稿されているので、それらを再ハッシュすることは避けます。

私も追加します：

• 彼らは最終的にときように、物事を文書化しようとするん新しい、一度彼らは手がかりを持った人（そしておそらくあなたが作るドキュメントは志望を除去するために使用することができます）を雇うに周りを取得することを、彼らは誰かがはなはだ非修飾雇った実現採用はドキュメントを出発点として使用できるようになります
• おそらく出口インタビューがあります。会社に適切な人を雇おうとする努力/理由を説明する短い文書を提示します。環境; 可能な限り、コピーを2枚作成し、自分とHRの両方に署名して両方のコピーに日付を記入させます。つまり、「上記を読んで理解しました」

単なるCYAの努力。

あなたはそれを自分で言った-あなたは彼らにかなりの量の通知を与え、あなたができる限り新しい新兵をスピードアップするために数ヶ月間滞在することを提案し、彼らの現在の潜在的な候補者は十分です。

それはあなたに求められる以上のものです。あなたが良い候補者を見つけるかどうかにかかわらず、あなたが去るまで彼らに正直であってください。

（そしてHLGEMが言うように、あなたがいなくなったらあなたは彼らに忠誠心を負わない）

過去にも同様の状況にあったため、最良のアプローチは、必要なときに/必要に応じて入ることができる請負業者を実際に見つけることです。彼らはメンテナンス段階にあるように聞こえるので、彼らは体をフルタイムで必要としないかもしれません、そしておそらくあなたは会社にこれをコスト節約オプションとして売ることができるでしょう。

それはだ、適切な代替を見つけ、雇うために上部の経営陣の仕事、あなたがすべき唯一の彼らにあなたが位置のために推薦する人を送ること。必要に応じてスクリーニングを支援しますが、それはあなたの責任ではありません。彼らが会社を辞める人に頼って代替品を雇っているという事実は、彼らがいかに無責任であるかを示しています。

倫理に関しては、私が見る唯一の問題は、あなたの役割を引き継ぐ人のために（高レベルの）ドキュメントを用意していないことです。ユーザー名/パスワード/ sshkeys、リポジトリの場所などのようなものが頭の中にある場合は、それらを降ろし、情報をどこで見つけるかを上層部に確実に知らせてください。

経験のある人、できれば一人で働いたことのある人が必要だと説明するために、一生懸命努力する必要があります。あなたがいなくなったときに誰かを訓練することを誰に、どのように期待するかを尋ねます。彼らのシステムの知識の99％があなたに残されることを理解させる必要がありますまたは、アプリケーションを実際に操作する方法を誰かに教えます。経験のある人が必要になるように例を紹介することをお勧めします。完全な失敗を雇わないでください。しかし、合理的な候補者がそれらを雇って、あなたの会社をあなたの半分にさえするためにどれくらいかかるかをあなたの会社に示してください。これはおそらくその男が解雇されることで終わり、あなたの会社はあまり好きではありません。

あなたは負け/負けの状況にあり、それをうまくやろうとし、それを勝ち取るチャンスを提供しようとしました。あなたが誰も雇わずに去ると、すべてが崩壊したときにあなたが嫌い​​になります。あなたが彼らを捨てたからです。資格のない誰かを雇うと、すべてが崩壊したときにあなたが嫌い​​になります。あなたの会社は、資格のない人がねじ込んだ後に資格のある人が必要だと気づいていると仮定して、あなたがまだそこにいる間に資格のない開発者にすべてを崩壊させ、誰かをあなたの代わりにする資格を得ることが最善の望みです。