一部の企業は、プログラマーが非常に創造的な人間であることを驚きと利益に発見しました。例えば、GoogleとAtlassianは、プログラマーが（承認を得て）やりたいことを何でもやり遂げ、会社が報酬を得る定期的な（月次、私は信じる）「フリーデイ」を許可していると思います。
引用された例は、新製品、以前誰も修正したくなかったバグ修正、新しいチームの形成などです。別の結果（そしておそらく元の目標）は、空き時間の間の残りの日の間、プログラマーがより多くのモチベーションを持っていることです。
「制御された」創造的なアウトプットを許可することは、動機付けと士気に良いというこの理論への裏付けはありますか？
回答:
答えそのものではありません。また、そのような状況に関する直接的な経験についても専門家でもありません。しかし、私も、おそらく希望的観測の一形態として、このテーマに非常に興味がありました。ここに私がこれまでに集めたものがあります。
自己実現するためによるとマズローのピラミッドの先端を自己実現です。プログラマーは通常、物質的に話すのが上手くいく傾向があり、私たちのほとんどが食事をし、家に電話をする場所があり、周りに友人や家族がいます。経験を積むにつれて、自尊心もかなり高まる傾向があります。しかし、私たちの実際の仕事は、常に達成感を味わう方法を提供するわけではなく、すべての人が自分の人生の他の側面から時間を奪い取りたいと思っているわけではありません。そのため、会社の時間に関する個人的なプロジェクトは大いに役立ちます。
安価なR＆Dは、これらのプロジェクトを会社のビジネスに直接適用できる場合があります。そして、アイデアを思いついて取り組んだ人よりも、プロジェクトを実行する意欲が強い人。
上記のポイント1に少し関連する動機。たまに創造的な筋肉を時々行使したり、会社のプロジェクト計画に必ずしも適合しないかゆみを掻き回したりするという考えで大きくしなかったとしてもやる気。 このRSAプレゼンテーションは、これをかなりよく示していると思います。
生産性 これらのプロジェクトは仕事に関連している場合があります。同じことを何度も繰り返すことにうんざりして、これを自動化することを決定しますが、このイニシアチブに伴う自由がなければ、アイデアが一見してゼロのビジネス価値にもかかわらず、価値のある投資であると経営者に納得させることは困難です。
率直に言って、私は誰もがそのような政策で勝つと思います。確かに会社に直接コストがかかり、（金銭的な）利益を計算することは困難ですが、合計はゼロの合計列に配置された数字よりもはるかに多くなります。
私がこれを経験したことがあります。私が働いていた会社には10％の「自由時間」がありました。
次の2つの理由で失敗しました。
1日の午後には多くのことを行うことはできず、他の作業を1週間行った後に興味深い仕事に戻ることは、何の助けにもなりません。
金曜日の午後は、とにかく会社の仕事に費やしていました。仕事に遅れて滞在するのと同じように、いつももっと仕事がありました。
ですから、より良いアプローチは、実際の仕事の合間にフリータイムのプロジェクトを許可することだと思います。リリースの準備ができ、追加する作業がなくなったら、「再び必要になるまで何でも作業する」と言う機会があります。そうすれば、実際の作業を中断せず、新しいものに公式の作業プロジェクトであるかのように集中するための長い呪文を取得できます。