私の非技術系マネージャーは、ブログ、「ソーシャルメディア」、コメントなどであなたのブランド名の言及を選び、投稿の感情（ポジティブ、ニュートラル、ネガティブ）を評価するように設計されたツールを使用するためのライセンスを支払いました。彼が私にしてもらいたいことは、それを使用して、特定のレベルの自然言語処理でのみ達成できるタスクを実行することです。したがって、試行できるクエリに対して無関係な結果を表示します。
このツールはタスクX用に設計されており、私たちがやろうとしているのはタスクYであることを彼に説明したいと思います。YはXとしてモデル化することはできません。そして、彼が証明として引用したツールのすべての成功はXの証明ですYではありません。
回答:
まず第一に、彼が選択したツールが適切でないことを彼に説明するときは注意してください。あなたの意図は、どんなに良いものであっても、あなたがその仕事を回避する方法として認識されるかもしれませんし、さらに悪いことに-彼を愚かに感じさせることができます（そしてあなたはそれを望まないでしょう）。
ここで説明したように、ツールはそのようなことを行うことができません。このツールの使用目的は何であり、このツールでどのような結果が得られるかを、わかりやすい言葉で説明してください。
また、タスクを実行する他の方法（ツール）を見つけて、彼と話し合うこともできます。彼があなたが話していることを知っていることがわかるように、彼の質問に十分に備えてください。
それでも確信がない場合は、別の方法を試してください。ツールXを使用してタスクを実行するのに必要な時間（成功した場合でも）と、ツールYを使用するのにかかる時間を計算します。ツールYを使用する時間のメリットが大きい場合（時間==お金）、彼は選択できます他のツール。
ユーザーchristian.pは、私が要約するいくつかの優れた提案をしました：
彼を愚かに感じさせないでください。これは、不合理な感情に基づく反応を違法にします。
タスクYを実行する他のツールを探し ます。これは、代替手段を提供することで問題を解決する手助けをしたいということを示しています。
Y機能のカスタム開発の見積もりを提供します。 これは、怠惰ではないことを示し、彼を払いのけているわけではないという印象を彼に与えます。
私が付け加えたいのは、これを経営の視点から見てみるべきだということです。価値のないソフトウェア開発者やIT専門家が現場にたくさんいることは驚くに値しないと思います。あなたの上司は、そのような個人を管理するという不幸に見舞われるほど十分にブロックの周りにいたでしょう。
マネージャーは、悲劇的に誤った情報を伝えられたり、露骨に真実でなかったり、スキャンダルで騙されたりしていると思われる「専門家」によって常に「Yは不可能」と言われます。彼らの多くは、これを後でより資格のある技術担当者と話し合ったり、その人物がすでに会社を辞めた後にこれらのことを理解したりして、新しい人がロールインして実際に想像上の不可能を実行します。
現在私が働いている場所で、私のマネージャーは、以前の開発チームから提供された、私たちが取り組んでいるテクノロジープラットフォームの機能について多くの神話を持っています（そして、彼らのコードのひどい品質が彼らのスキルレベルを語るなら、それはお世辞ではありません）。私はプロトタイプを作成し、多くのゲームを変えるものを実装し、期限と目標を達成することに加えて、今や私のマネージャーは私を信頼しています。
あなたのマネージャーの信頼を得ることは、あなたの主張を証明するという厄介な脚の仕事を実際に避ける唯一の方法です。私は彼の信頼を得たので、何かが「極端な挑戦」であると彼に話すことができ（私は決して不可能な言葉を使って何かを説明することはありません）、彼は私の言葉をその言葉に採用しています。