分散アジャイルチームのベストプラクティスはありますか？[閉まっている]

特定の国でしか利用できない特定の知識があるため、私たちのスクラムチームは地理的に分割されています（私が知っているのは理想的ではありません！）。つまり、たとえば7人のメンバーからなる1つのチームには、ある都市にビジネスパーソンがおり、別の都市に2人の開発者、別の都市に2人の開発者、別の都市に2人のQAがいます。

このタイプのグラフィカルに分散したチームを管理する方法について何か提案はありますか？ベストプラクティスはありますか？

スタンドアップはどのように行うのですか？スカイプビデオ経由？私たちは人々が6週間ごとに旅行することを保証していますか？タスクボードをどのように実行しますか？事実上またはビデオを介して？この設定ではかんばんがうまく機能しますか？

私たちのチームにも同様の状況があり、2人の開発者がさまざまな州でリモートで作業していました。

計画では、同じ部屋で一緒に作業できるチームの全員と終日リモート会議を行い、デスクトップをリモートの人々と共有しました。

私たちのスクラムウォールはエクセルでした。PBIをまとめて分解し、Excelシートに追加します。このプロセスはかなり退屈で、時にはそれが人々を漂わせることになります。最も難しいのは、全員の参加を得ることでした。

私たちのスタンドアップは、スピーカーフォンを備えた会議室で集まることができるすべての人を集めてから、Excelベースのバーンダウンシートを共有し、すべての人が更新を行います。これは、一緒にいたより大きなグループのために、その会議室のスクラムの壁にも配置されます。電話での開発者の場合、私たちは彼らのタスクを壁に配置しますが、彼らが更新を与えるとき、誰かに彼らを動かしてもらいます。

購入可能な仮想タスクボードがありますので、ぜひご覧ください。私たちはそれを作成し、それを使用することを許可したAvanadeからの請負業者がいて、試してみましたが、最終的にはあきらめました。

これがお役に立てば幸いです。

異なるサイト間でできるだけ多くの作業時間を重複させるようにしてください。配信には迅速なコミュニケーションが必要です。

GoogleDocs / Spreadsheetを使用して、リリースおよびスプリントの計画中にオファーテンプレートを共有し、さまざまなチームメンバーが同時に編集できるようにします。

Skypeを使用してデスクトップ共有し、ビデオ会議またはGoogle+ハングアウトを使用します。チーム全体からの頻繁なコミュニケーションを可能にするために、IRCまたは同様のものを使用します。バグ、ビルド、障害のテーマチャットルーム。チームメンバーが適切な場所を見つけて助けを得るのに役立ちます。

スプリントとリリースを追跡するための共有IssueTrackerを用意する-Jira。

オンラインのバーンダウンと情報リポジトリーを最新の状態に保ち、できれば各サイトの大画面で表示できるようにします。

誰もが家に帰って、ビルドが緑で進行状況が報告されていることを確認します。各サイトは、スタンドアップの結果を頻繁に伝え、リモートチームから障害を取り除くのを支援できるスクラムマスターの恩恵を受けます。

ここで説明されているクレイグ・ラーマンのレッスンを参照してください。

いくつかの有用なヒューリスティック。

分散チームで動作するように環境を調整する方法（または調整しない方法）を決定するのに役立ついくつかのルールを考え出しました。

私はメンバーが分散しているチームに所属しており、リモート開発者としても2年間を費やしました。webexのようなツールを使用したペアプログラミングが非常に役立つことがわかりましたが、これらのルールはリモートメンバーシップを機能させるのに非常に役立ちました。

私たちのチームにも同様の設定があります。私たちには、1つのタイムゾーンで作業するアナリストのチーム全体があり、そのコア開発者は、1つのゾーンに2人、別のゾーンに1人います。スタンドアップはスカイプ経由です。プロジェクトの管理にはピボットを使用し、日常の活動を追跡するためにアセンブラを使用します。会社の方針は、毎日gitを使用することであり、私たち一人ひとりがコミットを実行する必要があります。