実施されている専門能力開発計画は有用ですか？

多くの企業、特に大企業では、従業員に必須の専門能力開発計画があります。従業員とマネージャーは、パーソナライズされた専門能力開発計画を立て、その進捗状況を頻繁にフォローアップします。

開発者として、そのようなPDPが有用であると思いますか、コミットメントを実行しますか？

マネージャーとして、そのようなPDPは会社に価値をもたらし、従業員の全体的な品質を向上させると思いますか？

優秀な開発者は引き続き教育を行い、企業の手順に関係なくより良いものになるよう努力するが、悪い開発者はそうではないようだ。

PDPを使用することの利点はありますか、それともマネージャーが行う必要があると感じるものだけですか？

私の雇用主は、少なくとも私のキャリア開発について心配するふりをしているという考えが大好きです。率直に言って、これは良いことです。従業員の自己改善と全体的なキャリアアップに投資するお金が増えるほど、会社に投資する額が増えます。

Smarter, healthy, more qualified employees = better work = more money = everyone happy. 

私はこれらを組織的な匂いだと考えています。つまり、必ずしも赤旗ではなく、赤旗を探す必要があることを示しています。PDPは最初は良いように聞こえますが、過去に実際にPDPが実際に発生することはほとんどありませんでした。通常、それらは記入、承認などにかかる数時間の無駄です。

私はこれらを含む多くの性能目標、年次レビュー、PDPと基本的に阻害要因によるものである「インセンティブ」に基づく賃金を（含んツールのMBA / HRグループの一部であるため、彼らは臭いと言うジョエル・スポルスキとメアリーPoppendeick）。これらのアプローチはすべて、私を第一に考え、チームプレーヤーであることでせいぜい誰かに報いるだけです。これはまた、通常、「優れた、平均以上、平均、および期待を満たしていないパフォーマンスグレードのクォータがあり、実際のパフォーマンスに関係なく順守する」ことを意味します。

チームメンバーと競争する必要がある場合、情報を共有しますか？私は自分のタスクに遅れをとって、彼らのタスクを手助けするリスクがあるのでしょうか？答えはいいえだ"。

私はこれまでPDPのファンであったとは言えません-そして、私は常にPDPベースのプロセスの何らかの形がある場所で働いてきました。

最初は、外因性の動機付け（ボーナスなど）に結び付けられていることが多く、しばらくの間一部の人をやる気にさせますが、長期的にはうまくいきません。これはまた、PDPプロセスの「ゲ​​ーミング」につながり、人々は最小限の労力で経済的利益を最大化するために、目標を意図的に低く設定します。あなたは個人的にこれに抵抗する誠実さを持っているかもしれません-あなたは最善の意図でプロセスにアプローチするかもしれません-しかし、あなたの周りの誰もが動きを通り過ぎているとき、プロセスを真剣に取るように動機づけることは確かに難しいです。

第二に、あなたの専門的能力を会社の目標に結びつけることは、あなたが探求したいが、会社の目標の中核ではない分野を探求することをより困難にします。同じ目標を達成できるほど幸運な場合、これは問題ではないかもしれません-会社には財務目標もあり、共有する場合もしない場合もあります）。

最後に、あなたはそれについて上記で言及しましたので、+ 1-あなた自身の専門能力開発に責任を負うことは非常に良いことです。バスが来るのを待つのではなく、運転席に座ってください：p

開発者として、私はそれらを改善したい場所、そこに到達するために何をするか、そしてこれが価値があると思われる結果を選択するための大きな苦痛であることがわかりました。私はそれが最終的に良い可能性を見ることができますが、これらの方法を学び、そのような計画はしばしば何らかの形の経営者の承認を必要とするため、組織にとって受け入れられるものと受け入れられないものを見ることの痛みが大きくなっていることについて言うべきことがあります。

もちろん、私のキャリアの大部分において、私の現在のポジションまでこれらを持っていなかったことに注意する必要があります。これは、会社が成熟するにつれて進行する形式化の一部です。

私はそれがあまり良くない開発者（および他のスタッフ）の大部分のケータリングだと思います。興味のある、情熱的な人々は、一般的に自分の世話をします。「個人の発達」は「経営への移行」に対するe曲表現であることが多いことがわかりました。

とはいえ、機会を利用できるようにするために、達成したいことについて話すのは良いことです。また、焦点を絞った技術者が一歩踏み出し、現在のプロジェクト/テクノロジーを超えて考えることもできます。組織がこれらの話し合いを実現できる唯一の方法が、強制されたPDPを介して行われる場合、それらは有用だと思います。

これは素晴らしいアイデアですが、ほとんど実装されていません（IME）-私は常に、企業がそれらを使用しているかどうかに関係なく、すべての新しいテクノロジーが登場した瞬間を知っていると思うのは面白いことです。私たちは個々に学習曲線に追いつくために動機付けられているので、より良いレイズ、より大きなボーナスを獲得し、解雇されることはありません。

しかし、管理者が来年にすべてのアプリケーションをWPFに移行したい場合、WPFクラスの開発者を派遣することはあらゆる意味になります。

率直に言って、私は技術的なことをするために雇われました（コードを書くことは私の仕事の一部にすぎませんが、他の側面も技術的です）。特にそれを求めている人が私の上司ではなく単なる管理者である場合、私はそれについて何度もナグされるまで、私はそれのほとんどを見さえしない傾向があります。私はPDPがこれらのことのさらに別の1つであると思うので、コードをコンパイルまたは実行するのを待っている間、しぶしぶにそれを行います。

私はPDPのある会社で働いていました。

PDPの問題は、いったん設定されると、開発に時間が許されないことでした。だからあなたは自分の時間にそれをしなければならなかった。あなたがそれをしなかった場合、ボーナスやレイズのチャンスはありませんでした。この経験から、私は会社があなたがあなた自身の時間とお金を使うことから利益を得たいと決めました。全体として、自分自身を成長させることは良いことだと思いますが、必ずしもあなたの会社が設定した目標とは限りません。