「あなたの最大の強み/弱みは何ですか」インタビューの質問の有効性[非公開]

現在、インタビューテーブルの反対側にいる自分自身を見つけている人として、これらの質問が雇用主の観点からどれほど役立つか疑問に思っています。私の同僚の何人かは、あなたが「彼らがどのように反応するか」を見ることができるので、彼らは良いと思うが、私はそれがあなたに何か有用なことを伝えるとは確信していない。

• それはあまり快適な質問ではなく、意図的にではなくても、人々が答えをひねってしまう可能性があります
• 人々は彼らの最大の長所または短所を完全に知らないかもしれません（すなわち、彼らの仲間によってそれらを判断します）
• 強さが何であるかを説明することは、それを示すほど良くない
• 私はまだ候補者についてもう知りません

私の同僚の理論的根拠は、彼の最大の強みは「彼の知性」であると言った人や、弱点の質問を「私は一生懸命働いている」と言う人のように、ばかげた反応をする人を取り除くことができるということです。 」しかし、私はそのようなことを決定するより効果的な方法があると思います。誰かが賢いかどうかを見たいなら、技術的な質問をしてください。誰かが生産的であるかどうかを見たいなら、彼らの仕事の履歴を見てください。ストレスや変化の中で誰かがどのように反応するかを知りたい場合は、どのように対処したかを尋ね、具体的な例を求めてください。

インタビュアーの観点から、これらの質問に対する人々の考えは何ですか？彼らは候補者について本当にあなたに何を伝えますか、そしてより良い選択肢は何ですか？これを同僚にどうやって納得させるのですか？

そうでもない。

• 候補者のかなりの割合が定型回答を持っている質問は、実際の回答を得られないことが多いため、価値が限られています。皆とそのいとこは、「あなたの最大の弱点は何か」と聞いています。
• 答えは嘘をつくことを奨励します：正直な人は欠点を説明し、見た目が悪くなりますが、正直でない人は欠点として強さを回して見栄えが良くなります。
• 私の意見では、質問は非常に古いため、質問することはあなたの会社にあまり反映されていません。

私はかつて採用担当者が開発者である就職の面接を受けましたが、彼は私に彼らが必要とする言語のコードをすぐにホワイトボードにカットするように頼みました。私は彼が尋ねたことをやり、彼はそれを見てうなずき、「明日始められますか？」と尋ねました。

「最大の長所と短所に名前を付ける」などのBSの質問は、擬似知的MBA人事スペシャリストがこれまでに発明した時間の最もひどい無駄です。

その質問の価値は私には明らかなようです。

彼の長所と短所を知っている人は、彼がうまくできることとすべきでないこと（または改善すべきこと）を知らない人よりもはるかに効率的です。

武道では、これは最初に学ばなければならないことの1つです。それはあなたの攻撃と防御戦略がどうなるかを決定するからです。

日常の仕事も含めて、一般的には同じだと思います。

同僚が何を言っているかは関係ありません。何を言っても構いません。

場合あなたが候補者の最大の弱点は何であるか尋ねるの任意の値を見つけることができません、それを聞いていません。次の5つの質問のうち少なくとも3つを聞かないと、面接警察があなたの家を襲ってくるとは思わないでください。

• あなたはなぜここで働きたいのですか？
• あなたの最大の強み/弱みは何ですか？
• 5年間でどこに行きたいですか？
• どんな植物になりますか？
• うまくいかなかったプロジェクトについて教えてください。

あなたに当てはまる候補者の価値を評価できる質問をしてください。

他の質問の中では、それ自体が悪いとは思いません。「すべてを支配する1つの質問」候補を探しているなら、これはそうではありません。理想的には、候補者は面接中に何が起こるかをある程度知っており、自分が持っている正直な弱点を認める良い答えがあります（注：私たちはすべて弱点があります-NONEは巨大な赤旗だと主張する人）彼らはそれに対処しようとしています。

例：「私は時々、開発を行う前に情報の最後のすべてのビットを取得することに夢中になる傾向があります。過去には、プロジェクトの開始が遅くなりました。今では、基本的な機能を最初にスケッチして、私はユーザーからフィードバックを得ています。」

弱点（「準備、照準、射撃」の代わりに、「準備、照準、照準、照準、データ、照準、照準のために少し」）を認めたが、それを認識し、対策を講じているそれに対処する。

覚えておいてください-あなたはこの人と一緒に長時間仕事をしなければならないでしょう。あなたはあなた自身の家族以上にそれらを見るでしょう。それらについて物事を把握するためにできることは何でも、あなたはすべきです。

インタビューの立場から話をします。インタビューの準備をするとき、私は常にこれらの質問について考える時間をとります。「あなたの強み」の質問は、私たち全員が私たち自身の成果を誇りに思っており、それらについて話すことができるので、答えが簡単かもしれません。インタビューでは、人々はほとんど常に、自分の業績を誇張して見栄えを良くしようとします。「あなたの弱点」の質問になると、完全に正直に答えて、自分について建設的で否定的なことを言うのは非常に難しいです。いずれにせよ、インタビュイーはかなりマイナーな弱点を選択し、インタビュアーに有用な情報を提供したり、弱点を「強さ」に変えたりすることはありません。たとえば、「自分の弱点は、自分自身を酷使する傾向があることだと思います。」どちらにしても、試用期間中にすべての弱点と長所が明らかになります。それは、従業員と雇用主の関係が相互に有益であるかどうかを確認するためです。

以前の雇用主は、この種の質問に対するより良い情報源かもしれません。参照を求め、フォローアップします。

しかし、行動面接も必ずしも素晴らしいことではありません。ここにブログ記事へのリンクがありますが、それは2年以上前のものですが、この主題について言及する価値があります。

缶詰の回答は、少なくとも私の考えでは、質問の有効性を損なうものです。ほとんどの人はこれに対するさまざまな答えを調べ、「ええ、私はちょっと、ちょっと、多分そのような」と思われるものを選びました。

誰かが何かをした方法を検証することには、私が注意したい点がいくつかあります。

• 時々、繰り返される可能性のない愚かなことが行われます。誰かが王室で失敗したとき、その人がとる選択肢があるかもしれません。たとえば、ほとんどの大人は素手でストーブに触れませんが、子供は警告を理解できない可能性があり、火傷を負った後にそれをしないようになります。

• 参照は、ここでいくつかのことを調べる場所です。たとえば、誰かが失敗したプロジェクトをどのように処理したかを確認したい場合は、部外者が物事に対して異なる見解を持っている可能性があるため、元上司や同僚に尋ねる方が良いかもしれません。しかし、一部の人々は自分の参照を偽造するかもしれないので、これは私の心に注意を運びます。

私は現時点で個人的な評価を行っていますが、この演習の最中です。ひねりがあります。同僚や友人に自分の長所/短所を尋ねて、自分のリストをまとめる前に結果を見ないでください

これは、あなたが自分だと思うものと、他の人があなたについて認識しているものとの間に矛盾が生じるため、非常に興味深いものです。

「私は一生懸命働いていると思うし、とても真面目で...」

「彼は、彼のコードが読めないように防御的にプログラムしている強迫観念の狂人です...」

インタビューでは、これは一種の低レベルの健全性チェックかもしれません。「基本を知っていますか、準備しましたか？」彼らは言うようです。あるいは、この質問が人々をつまずかせ、揺さぶるために使用したということだけかもしれません。

しかし、今ではこの質問は広く知られており、役に立たなくなっています。インタビュアーは習得したことなので、習慣からそれを尋ね続けます。インタビュイーは、自己保存からそれをゲームしようとし続けています...

おそらく更新される可能性があります。「あなたの弱点」の代わりに、「ねえ、もしあなたが1年前に戻ることができたら、あなたが最も変えたいことは何ですか？」と尋ねてください

インタビュー対象者は、自分の基準に達することができなかった瞬間について話す機会がありますが、肯定的な方法で：「まあ、これはうまくいきませんでしたので、...成功」。インタビュアーは、インタビュイーが嫌いなもののアイデアを持ち、インタビュイーは彼が間違いから学んだことを示しています。

強みでも同じことができます。「昨年の間に1つのことを紹介しなければならなかった場合、それはどうなるでしょうか？」

どう思いますか？元の質問の目標を維持しますが、より良い服を着ていますか？

私はこの質問を少し前に受け取りました（プログラミングの仕事ではありません）。

「理想/「黄金の基準」[職業]とは何ですか？」、「それに比べてどうですか」と続きました その他。

それは非常に似ていますが、自分自身を説明し、理想を説明することをやや関連付けを解除します（最大の弱点は、最大の違い、強さ：最大のアライメントがある場合です）。

質問の効果は、人を読む能力にかかっていると思います。明らかにbullsh * tと言っている人は、後で彼を雇うときにbullsh * tと言うチャンスがあります。缶詰の答えを出す人は、彼の性格について無意識のヒントをあきらめます（通常、権威についての特定の恐怖を推測します-これは良いことですが、それでもあなたは彼の性格について推測することができます）。

だから私はあなたが人々を読むのがかなり下手でなければ（それはスキルだ）、質問は役に立たないとは思わない。このような柔らかい質問はすべて、その男を知り、彼があなたにぴったりかどうかを確認することです。たぶん、これはそのための最良の質問ではなく、あなたがそのように感じていない場合、それを尋ねないことは全く問題ありませんが、私はそれがあなたがそれが思うように見えるほど役に立たないとは思いません。

「最大の弱点」の質問の目的は大きく誤解されています！

アイデアは、あなたの弱さを人として話すことではありません（たとえば、「少年、私は仕事中毒です！」）。それはあなたが仕事の要件にどれだけ合っているかについてです。

例えば：

• 「あなたの広告はあなたがsvn adminの経験が欲しいと言っていますが、私はhgでしか働いていませんが、私は学習が速いです。」
• 「あなたの広告はスペイン語の流encyさが望まれていると言っていますが、私は高校でそれを2年だけ取りました。」

当然、「最大の強さ」の質問に対しても、スキル/経験を同じように比較する必要があります。

また、広告が本当に完璧にあなたを説明している場合、あなたの弱さを尋ねられたとき、「私は何もないと思います。私はこの仕事にぴったりです」と言います。

この質問の元の意味が人格についてであると誤解されるようになった方法を想像しようとしています。おそらく、より若いインタビューアーが質問する質問のリストを与えられ、彼らがそれが何を意味するのか分からないときに起こります。会社でこれを変更する立場にある場合は、具体的に質問を書き直してください。「この仕事にはA、B、Cが必要です。これらの分野の弱点は何ですか？」[この質問は実際にインタビューを受けた人に好意的だ。彼らの履歴書はXの経験を示さないかもしれないが、それを補う何かを見つけるかもしれない。]