赤ちゃんに泣き声をやめるように指示するデイケアプロバイダーの扱い方

今日は５ヶ月の息子を保育園に迎えに行きました。彼は独立した幼児室のある小さなデイケアセンターに通っています。

到着したとき、赤ちゃんの一人が泣いているのを聞きました。彼女は床に横たわっていた。「泣いてやめなさい。私が離れているからといって泣く必要はない」と言って、保育士は彼女から離れていました。
この赤ちゃんも5ヶ月です。彼女は彼女を迎えに行って、まだ泣いていました。彼女はもう2回「やめる」と言った。

私はこれに少し不快でした、そしてどんな保育労働者も彼女に泣くのをやめるように言うよりむしろ5ヶ月の子供をなだめるか安心させると期待します。私の息子は今週、歯が生えると睡眠の問題で特にうるさいので、これは私をさらに悩ませます。

私はこれについてディレクターと話し合うことについて議論していますが、彼女がそれを労働者に持って行った場合、彼女は私の息子を無意識のうちに別様に扱い始めます。私は息子の身体的ニーズはデイケアの間に満たされていると信じていますが、私は彼だけでなく他のすべての赤ちゃんの感情的ニーズも満たされていることを確認する必要があります。

この問題にどのように対処すればよいですか？

それはあなたの声を育てるということになるとなると、最も重要なことです。子供を世話し、愛するときは、本能に耳を傾けることを学ぶ必要があります。

お子様が適切なケアを受けていないことが心配な場合は、直接問題に対処する必要があります。懸念事項とその対処方法について、直接的かつ正確な表現を使用します。これ以上重要なものはありません。

これは、託児所、教師、医師、看護師、コーチなどに当てはまります。あなたは彼らがどのように感じているかを気にする必要はありませんが、常に子供のニーズが満たされているかどうかを気にする必要があります。

反響が心配な場合は、その懸念についても言及し、プラスまたはマイナスの変化がないか確認してください。これらの変更に気づいたらすぐに対応してください。ポジティブな変化については、あなたが新しい方向性を気に入っていることを述べ、それがどのように影響を与えたかに注意してください。否定的な変更については、必要に応じて対応する必要があります-必要に応じて、子供を別のプロバイダーに連れて行ってください。

私は10歳から21歳までの7人の子供を持つ親ですが、すべて固有のニーズと課題を抱えています。