このサイトで今年の大半を過ごした後、私はオープンソースGISコミュニティがどれほど大きいかを見ています。私はそれがESRIであり、他に何もないと考えていました。そうは言っても、オープンソースプログラムはESRI製品よりも有益であると他の人にどのように注意を促し、納得させますか？
私は一方の機能と他方の機能について特に質問しているわけではありませんが、実際には生産性、効率、最終製品の点で同等の結果を提供する類似製品への移行を上位に納得させようとしています。
結局のところ、最終的には、GISスタッフをオープンソースソフトウェアに順応させるのにかかる時間よりも、コスト削減のほうが重要なのでしょうか。
回答:
まず、オープンソースとプロプライエタリの前提全体を捨てて、「ツールAは現在使用しているツールBよりも良い方法で必要なことを達成できるか」という観点から見ていきます。
次に、代替手段として提案しているツールがより良い結果をもたらす場所、またはより安価な取得価格、保守価格、学習曲線などの具体例とデモをフォローアップします。公平でバランスの取れたものにしてください。代替策が弱い、またはギャップのある領域については見ないでください。
多くの場合、オープンソースや商用の問題に対して支持されるのは、電話やメールの最後に誰かが質問に答えてくれるサポートです。組織が実際に有料ツールから得ているサポートをよく見てください。「インターネットから」だけでなく、その有料の技術サポートが答える質問は何回、どのくらいの深さまでありますか？このためのデータと例を実際に収集します。前と同じように、公平かつバランスを保ちます。
これらの調査のいずれかに対する回答が一方または他方で非常に重い場合、十分な宿題が行われていない可能性があります。そこで値の多くは、独自の製品で、かつそこにもある値の多くは、オープンソースで。問題は、これらの価値ポイントがあなたのビジネスに合っているかどうかです。
また、それがすべてか無かの命題ではないことを忘れないでください。GISのSは、相互接続されたパーツとプロセスのウェブであるシステムです。コンポーネントを追加するか、オープンソースで置き換えます。
そして最後に、自分で使ってください。誰かが「どうやって…」と尋ねると、見せる！
私のプロセスは、レーダーの下でそれを利用するプロジェクト/チャンピオンをインストールして見つけることです。
成功率の高い小規模なプロジェクトを実行し、他のユーザーを同じページに配置すると、大きな効果が得られます。また、非加圧環境でソフトウェアを使用すると、成功を達成し、それを達成するための学習に役立ちます。
その長所/短所を理解できれば、より大きなプロジェクトのツールとして適用できるようになります。これにより、整合性が保たれ、システムを「捨てる」のではなく、システムを増強することを他の人が確認できます。
確立されたライセンス管理の莫大な費用を支払うことなく、熟練したユーザーを追加できる場合。次に、OS開発者にプロジェクト固有の支払いを追加するために一生懸命働きます。これにより、ROIの追跡と表示がはるかに簡単になります。
このテーマについては、さらに多くのことが言えます。他の人にも素晴らしいアドバイスがあるはずです。ただし、建設的なものにしましょう。さもなければ、「非建設的」として投票されるでしょう。
マネージャーは、草の根のサポートなしでは、従業員を時間テスト済みのESRIツールから切り離すことはできません。代替案を想像してください。たとえば、あなたの会社がオープンソースツールのみを使用してGIS関連の作業を達成しているとします。突然のESRIツールがすべてあなたに課せられた場合、短期的には生産性が大幅に低下します。むしろ、マネージャーは最終的に最終的な責任を負いますが、水域をテストし、ツールの潜在的な移行がどのように機能するかを確認する可能性が高くなります。
私は草の根のアプローチを取り、GISスタッフに上位よりもFOSSに切り替えるよう説得しました。1年間のライセンス料に相当する1回限りのボーナスがスタッフ間で分配されると、良いインセンティブが得られます。GISスタッフが実際にFOSSを採用すると、マネージャーは潜在的なコスト削減を認識し、移行を選択する可能性があります。
移行が遅い場合、リスクは低くなります。予算の問題がソフトウェアのコストとともに発生するときはいつでも、発生するたびに1つずつお金を節約するソリューションを提供します。プロジェクトが手元のタスクを処理できるオープンソースソリューションを思いつくときはいつでも、節約について言及し、「それをもっと便利な何かに使うことができるのに、なぜソフトウェアに使うのか」と尋ねてください。新しいソフトウェアとスタッフの購入を求める新しいプロジェクトが加わる可能性があります。コストの削減について議論するたびに、組織がソフトウェアのコストを削減しないので、特に完全に無料で実行可能なソリューションが機能する場合に、他の場所で発生するトリミングを減らす必要がある理由を尋ねてください。そのようなときは、オープンソースソリューションを使用して、組織のお金を節約することを提案します。
新しい従業員が入ってきたら、オープンソースアプリケーションにすぐにアクセスし、独自のソフトウェアを「必要に応じて」提供します。高価なものが必要な場合は、ソフトウェアのリクエストに必要な理由を記入し、質問で返信します「インストールされているこのソフトウェアは、すでにその機能を果たしていませんか？」最終的には、これらの新しい従業員をひっくり返して、既存の従業員がオープンソースの方法のショートカットを学習できるようにします。新しい従業員に名誉のバッジまたはそのための週の従業員を与えます。それらをイノベーションの新しい最前線にします。
最後に、経営者から「でも、なぜこのソフトウェアについて聞いたことがなかったのですか？」「セールスマンがあなたに販売しようとしたのですか、それともベンダーのブースで見ましたか？」という真実を反論するだけです。...そして「それは、最終的に誰も私たち以外にこのソフトウェアを使用する必要がないからです。私たちはそれから利益を得る唯一のものだからです」
時間の経過とともに、ほとんどすべてを処理するために、大規模な組織のコンピューターの一部をUbuntuなどの完全なオープンスタックシステムに置き換えることができます。また、他のいくつかのコンピューターは、ゴール。しかし、組織内には独自のシステムに完全に固執する必要がある他の人がいるかもしれません。すべてに対応するオープンソースの代替手段はありません。あまりにも遠く、あまりにも速い逆火を押します。
アプリケーションとオペレーティングシステムの学習に費やした時間は、ほとんど気づかれていません。これは、私たちが自由な時間に新しいソフトウェアに慣れるのに費やす膨大な時間です。これはほとんど無意識の学習プロセスです。スロー移行アプローチ（ときどきの飛躍を伴う）が最適です。そうでなければ、失望が後に発生します。そうしないと、どの組織にとっても有益な製品に対する避けられない推奨事項が伴います。
いくつかの他の人が述べたことに基づいて、予算の制約は非常に役立ちます。
私の職場では、驚くほど限られた数のesriライセンスを持ち歩く必要があり、スタッフは必要なGIS作業を行えないことにしばしばイライラしています。人々は、営業時間後まで待って翌日のライセンスを取得するなどの戦術に頼ります。この環境で、私は人々がオープンソースツールを非常に受け入れていることを発見しました。
遅い移行と小さなプロジェクト、およびオープンソースとプロプライエタリの非強調について議論しているコメントに同意します。人々がそのすごさを見ることができれば、ライセンス共有の手間をかけずに自分のGISソフトウェアを手に入れることができます。人々はそれを自分で試すでしょう。また、QGISのインストールが実行されると、他のユーザーにesri独自の形式への依存を減らすように求め始めることにも気付きました。
ゆっくりと着実な！