回答:
市場がサポートしていないため、これは行われていません。パフォーマンスよりもトレーニング(実際に時間がかかる)の方がはるかに少ない利益と需要があります。また、小規模または中規模のプロジェクトでも費用対効果を高めるのに十分に簡単かつ迅速に伝えるには専門知識が多すぎるため、組織化された教育はほとんどの商人の中核能力ではありません。
接線:
接線のメモでは、住宅所有者としてのニーズは、生計を立てようとしている請負業者のニーズとは大きく異なります。建設業界は奇妙です。建設業界の顧客の期待は、他のほとんどの業界ではまったく受け入れられません。顧客は、サービスを提供するための広範なトレーニングと専門ツールを備えた専門家を維持することを期待しますが、料金の交渉、トレーニングの受け方、仕事の遂行、サプライチェーンの管理、プロジェクト管理としての役割、プロジェクトの範囲の変更も期待します開始後-結果に一切責任を負いません。
生のステーキでレストランに歩いて来て、あなたが持ってきたナイフでキッチンで調理するように教えて、それからあなたが座って自分自身に奉仕できるように頼むことを想像してください-すべてのメニュー価格の1/3食べ物」と「スタッフは本当に何もしませんでした」。
議論/とりとめのないこと:
私は両当事者にとって「DIYアドバイザー」の潜在的な利点を見ていますが、実装することは非常に困難です。実際に貿易スキルを学びたいと思っている住宅所有者は少なく、フルタイムの請負業者は彼らが得るかもしれないいくつかの「アドバイザー」の仕事で生き残ることができません。彼らの最も収益性の高い道は、彼らが専門とするプロジェクトを取得することであり、教師になる方法を学び、そこで収入を得るために一日を費やすことなく複数の仕事の現場に移動することではありません。
プロジェクトを完了するために必要なさまざまなタスクを評価および実行する方法の学習に焦点を当て、スキルの学習に多くの時間を費やした人に、代わりにプロジェクトを評価し、プロジェクト、およびプロジェクトの管理を支援します-自分が何をしているか分からない人と一緒に作業しながら、プロジェクトの実行に対して報酬を得ることはありません。
彼らは、管理スキルとドメインエクスペリエンスにプレミアムを課さずにこれを有益に行うことはできません(とにかく実際に請負業者に支払います)-しかし、住宅規模のプロジェクトはほとんどの場合「時間と材料」として価格設定されているため、材料を購入し、「すべて」の労力を提供することで、値札をかけることはできません。そして、関係する労働者(あなた)が未経験であるため、プロジェクトにかかる時間が長くなります。そのため、「アドバイザー」の仕事は、プロジェクトを開始するための仕事と同じかそれ以上の仕事になり、仕事をするための報酬は一切ありません。
今、そのような配置を「教育」として見ることは理にかなっていますが、ほとんどの住宅所有者が教育に妥当な価値を置くとは思いません。彼らは貿易学校の教育のために時間とお金を投入したり、エントリーレベルの従業員として雇われたりしたくはありません。彼らは知識と引き換えに数日をガイドするために請負業者に1時間の手数料を渡したいです多種多様なタスクの。誰もそれをすぐに教えたり、学んだりしません。
考案された例:
以下の数字はすべて非常に柔軟で、あなたが望むものを表示するように調整できることを理解していますが、これを書くことは賛否両論を通して考えるのに役立ちましたので、それを残すことに決めました。
公正なサイズのDIYタスクをパフォーマンスプロジェクトからアドバイスプロジェクトに変える入札を想像してください。たとえば、未完成の地下室に小さなバスルームを追加します。請負業者は現場に移動し、プロジェクトを話し合い、さまざまな段階のタスクリストを作成し、必要な材料の正確なタイプと量を指定し、配管と電気コードの関連セクションを詳細に説明します。その後、プロジェクトの各段階で、プロジェクトが終了するまで、技術のデモンストレーションと完了した作業の確認(およびおそらく修正方法の説明)に戻ります。請負業者が行っていないことは、資材を購入して輸送するか、そこに立って自分の手で「作業」を行うことだけです。
今、住宅所有者が速い学習者であり、このフルタイムで働いている場合、彼らはおそらく、請負業者が10日と言っているのと同じくらい速く実際の仕事をノックアウトします。この時点で、請負業者は4〜5回のラウンドで、プロジェクトのすべてのオーバーヘッドタスクを管理しました。合計で、プロジェクトの計画、旅行、指導、監督もわずか3日間で、彼らにとっても10日間かかっていました。
それでは、数字を実行しましょう。簡単な計算のための通常のプロジェクトとして$ 10,000の入札と呼ばれ、労働と資材(取得、マークアップ、輸送を含む)にそれぞれ$ 5,000であるため、資材費用後の請負業者の専門知識と労働力は1日あたり平均$ 500です。
代わりに、住宅所有者が代わりに自分で支払いたいので、これは今では助言的な仕事です。同じ1万ドルから、住宅所有者は材料に3500ドルを費やし(そして、店舗への個人的な時間と車両の走行距離を無視します)、そこに1500ドルをポケットすることを期待しています。労働者側では、住宅所有者は「仕事」をしているので何も支払わないことを期待していますが、おそらくこの住宅所有者は合理的であり、請負業者が請求した金額の60%、つまり同じ10日間で1日300ドルしか割り当てないでしょう、または3000ドル。これにより、労働予算から2000ドルが残ります。したがって、請負業者の3日間の関与では、「仕事を上司にする」ために1日あたり667ドルもかかります。そのため、住宅所有者はプロジェクトに3500ドル+ 2000ドル= 5500ドルしか支払わず、請負業者は3日間にわたって余分に500ドルを支払いました。やれやれ、みんな勝ちます!
違う。住宅所有者は、10日間の実際の作業以外に、同じ3日間も仕事を学び、請負業者と仕事をし、配管/電気/タイル/キャビネット用にまだ所有していないツールで500ドルを購入する必要がありました個人的な機器の消耗の自己コスト)。300ドルで13日= 3900ドル、さらにツール= 5Kドルの労働予算のうち4400ドルで、請負業者に600ドルを残し、請負業者は1日あたり200ドル= 600ドルの損失ではなく、3日で600ドルを失いました。代わりに、材料予算からツールを取り除いても、3日間で1100ドル= 1日あたり367ドル、つまり元の固定料金よりも400ドル低くなります。
そして、それはプロジェクトで何かがうまくいかず、住宅所有者が元の範囲を変更するか、途中でキャンセルするか、10ではなく20日かかり、請負業者が給与計算を行う必要がある日を過ぎて残りの請求可能な相談をプッシュする前に...